中兴通讯披露新算力时代发展战略

科技日报记者 刘艳

2023中国算力大会日前在银川举行，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔在主论坛发表《数贯东西 算融百业》演讲时表示，当前，产业数智化应“瞄准应用靶、强化网算弓、绷紧创新弦、提升能效箭、打造生态阵”，并在发展中持续不断改进与迭代。

(资料图片)

“算力不仅仅是服务器、存储或网络，而是一个系统性工程。技术的本质是提升效率，改进的方向是消除短板，发展的方式是不断迭代。”王翔指出，过去，网络是竞争的短板，5G时代，“智力”的不足成为了短板。行业数字化可归结为“感、通、算、智、控”五大要素，“感”代表信息的获取，“通”是通讯信息的传送，“算”指信息处理的速度，“智”则是对信息的分析和了解程度，“控”是分析完成后如何进行调度的能力。从算力发展的角度看，行业数字化的演进就是在这些要素上不断消除短板、持续提效迭代的过程。

围绕“靶、弓、弦、箭、阵”五大维度，王翔阐述了中兴通讯对新算力时代的思考及相关发展战略。

“应用为靶”，企业需以应用场景为基准，以“用”为牵引进行持续创新。

王翔认为，行业导入和发展前中期的主要任务是验证技术的可行性和有效性，但仅凭这些无法形成产业，为此，在行业发展的中后期，需要通过场景的规范化和要素的标准化来实现规模经济，以降低成本和提高效率。此外，当开展某项业务时，需要采用平台化的方法来加速业务的部署速度。同时，为促进更多的领域协同发展，需要实现业务交易化、生态协同化和推广普遍化。

王翔介绍，在此理念下，中兴通讯推出了数字星云平台，该平台可以将每个自动化点的经验拆分成要素，使不同行业遇到类似场景时能快速找到适用的解决方案，以提高生产效率，降低技术门槛。目前，中兴通讯依托“5G+数字星云”架构，聚焦工业制造、冶金钢铁、矿山等15个重点行业，打造了数百个行业数字化标杆项目，并获包括2023 GSMA全球移动大奖、联合国WSIS冠军奖、工信部“绽放杯”全国一等奖及标杆赛金奖等在内的多项荣誉。

“网算为弓”，在行业开放化之后，需要强化基础能力，打造强劲的算力底座。

王翔指出，“东数西算”已形成了逻辑运算和物理载体之间的空间分割。因此，在分工、距离跨越以及行业控制等方面，需要在不同方面实现大空间调度下的高效保证，同时在多业务调度下实现无缝协同。

“目前业界对行业通用大模型的关注度很高，但对企业来说，我们更应关注大模型如何在行业应用中创造价值。”王翔说，“为此，中兴通讯将调优演进，针对具有广泛知识、可应用于不同领域的基础大模型提供AI基础设施服务，全面支持大模型的训练和推理。同时，针对特定行业应用，推出行业大模型提供AI模型服务，高效赋能行业数字化转型。而针对特定场景应用，将打造场景大模型提供专属服务，以加速大模型在产业场景中的创新探索，并成为产业价值变现的最佳选择。”

“创新为弦”，产业链和竞争形态都在不断变化，企业需坚持创新强化产业韧性和动能。

王翔介绍，在从全连接公司向算力公司的转型中，中兴通讯搭建了具有完整性和自主性的数字化基座，以全域的网、云产品，自主研发的核心专用芯片、数据库和操作系统构筑起数智根基，此外，中兴通讯还在不断提升创新的投入力度，今年上半年研发投入达127.9亿元，占营业收入的21.1%。

“能效似箭”，在创新之外，需持续、全面提升算力能力，即从单位瓦特和单位比特两个层面，全方位提升产品性能，让网络和算力资源得到最大化利用，进而减少能源损耗。

“聚友成阵”，数智时代是群体竞争的时代，产业的分工和协同是成功的关键。

王翔强调，以往当一个热点出现时，大家都会涌向这个领域，导致大量资源的内耗和浪费。因此，在新时代下，需要更加规范、理性地分工合作与协同，以实现更高效的发展。

（中兴通讯供图）